海外投资与EPC一体化开发全流程实战与案例解析
课程背景
随着“一带一路”倡议深入推进及全球基础设施升级，中国企业海外投资与EPC总承包业务迎来重要机遇。然而，海外项目面临政治、法律、金融、文化等多重风险，要求企业具备投融资、设计、采购、施工、运营全链条整合能力。本课程旨在系统解析“投资+EPC”一体化开发模式，通过实战案例提升企业海外项目全周期管理能力，助力企业实现稳健国际化发展。
课酬收益
掌握海外投资与EPC一体化开发的核心流程与关键决策点
理解海外项目投融资结构设计与风险缓释工具
学习国际工程合同管理、成本控制与索赔应对策略
通过真实案例剖析，提升项目开发、谈判与执行实战能力
构建跨境资源整合与跨文化团队管理体系
课程时间
2天，6小时/天（共12小时）
课程对象
海外投资部门负责人、项目经理、投资分析师
国际工程公司高管、EPC项目总监、合同经理
海外业务开发、法务、融资、风险管理人员
设计与监理单位海外业务负责人
有意拓展海外投资与工程总承包业务的企业中高层
课程方式
专题讲授 + 案例剖析 + 小组研讨 + 情景模拟
实时互动问答 + 工具模板分享 + 行动计划辅导
课程大纲
第一讲：海外投资+EPC一体化开发模式战略框架
一、全球化背景下海外基础设施投资趋势
国际基建市场格局与区域热点分析
“投建营一体化”模式成为核心竞争力
1.1 从EPC到“投资+EPC+运营”的演进逻辑
1.2 一体化模式的优势与挑战：长期收益 vs 风险叠加
二、海外投资+EPC项目开发全流程解析
项目获取阶段：市场选择与机会筛选
1.1 案例：某央企在中东通过股权投资拉动EPC订单的路径
可行性研究与投资决策
1.2 案例：东南亚某电站项目的财务模型与敏感性分析
投融资闭环设计与项目公司设立
1.3 案例：非洲公路项目PPP结构下的SPV架构设计
第二讲：海外项目投融资结构设计与风险管理
一、海外项目融资工具与渠道
多元融资结构：项目融资、公司融资、混合融资
1.1 案例：南亚某港口项目利用多边金融机构（亚投行、世行）与出口信贷组合
中国政策性银行与商业银行的融资支持
1.2 案例：中亚天然气管道项目融资担保结构设计
跨境资本运作与汇率风险管理
1.3 案例：拉美矿场项目汇率对冲策略与实战教训
二、投资风险识别与缓释机制
政治、法律、主权风险应对
1.1 案例：某东欧光伏电站因政策变动导致电价补贴取消的应对
信用风险与保险工具：中信保、多边投资担保机构（MIGA）
1.2 案例：北非某水泥厂项目通过保险实现风险转移
第三讲：国际EPC工程全周期管理实战
一、设计、采购与施工的跨境整合
国际标准对接与本地化设计优化
1.1 案例：中东某石化项目美标、欧标与中国标准的融合实践
全球采购供应链管理与成本控制
1.2 案例：东南亚桥梁项目通过属地化采购降低30%成本的策略
跨境施工组织与文化融合
1.3 案例：埃塞俄比亚铁路项目劳工管理冲突与解决方案
二、合同管理与索赔应对
FIDIC合同条款在投资带动EPC项目中的特殊应用
1.1 案例：某东南亚电站项目因业主延误引发的索赔谈判（引用FIDIC银皮书）
变更管理、工期延误与费用补偿机制
1.2 案例：欧洲某环保项目因技术标准变更导致的调价案例
第四讲：运营移交、合规与可持续发展
一、运营期管理与投资回收
运营维护体系搭建与绩效指标
1.1 案例：巴基斯坦某风电项目运营期技术管理与电费回收机制
退出机制设计：股权转让、资产证券化
1.2 案例：某东南亚洲水务项目通过资产出售实现投资退出
二、ESG、合规与属地化经营
环境与社会责任（ESG）要求对项目融资与执行的影响
1.1 案例：拉丁美洲矿业项目因环保争议导致融资受阻的教训
反贿赂、数据保护与国际合规体系
1.2 案例：某企业因违反FCPA在海外项目遭受处罚的案例分析
属地化战略与利益相关者管理
1.3 案例：在东非某园区项目中通过本地化采购、雇佣获得社区支持
课程总结与行动指南
海外投资+EPC一体化成功关键要素梳理
企业现有能力评估与提升路径
互动问答与个性化咨询
